Beratung und UnterstĂŒtzung One IT nach Merger

  • Maschinenbauer, Hersteller von High Tech Systemen & Komponenten fĂŒr Produktionsprozesse u.a. in der Halbleiterindustrie 

  • mittelstĂ€ndischer Konzern (Unternehmensgruppe) 

  • weltweite Produktionsstandorte 

  • > 5.000 Mitarbeiter

Aufgaben

  • Konzeption One IT Organisation und Transition, CIO ad interim 
    • Bewertung der aktuellen IT-FĂ€higkeiten der beiden IT-Organisationen 
    • Definition des gemeinsamen IT-Betriebsmodells und Ausrichtung der IT-Managementprozesse auf zwei globale Unternehmen 
    • Post-Merger-Herausforderung: Entwicklung einer gemeinsamen IT-Organisation, einer Implementierungs-Roadmap und einer Projektorganisation fĂŒr den Übergang zu einer gemeinsamen Zielstruktur. Erarbeitung eines gemeinsamen Service-Katalogs. 
    • Interims CIO der Tochterorganisation bis zur Bestellung des Gruppen-CIOs, Trusted Advisor CEO, neuer CIO 
  • Strategisches Portfolio Management & ProjektfĂ€higkeit 
    • Erstbewertung der derzeit aktiven Projekte 
    • Gestaltung und Implementierung von Demand-Management-Prozessen 
    • Erstellung und Steuerung von Programmen und Projekten im strategischen Projektportfolio 
    • Bereitstellung von Standardvorlagen fĂŒr PM, PPM und Gremien

Digital Impact. Delivered.

  • Die One IT Transition wurde im laufenden Betrieb erfogreich bewerkstelligt. Business und IT fokussieren gemeinsam auf die Initiativen mit dem höchsten Wertbeitrag. 
  • Die Rolle des CIO und wurde neu ausgerichtet und so der Wertbeitrag der IT fĂŒr den GeschĂ€ftserfolg sichtbar.

Unser Leistungsportfolio

Gerne finden, gestalten und gehen wir auch mit Ihnen den fĂŒr Ihr Unternehmen passenden Weg. Werfen Sie einen Blick auf unser Leistungsportfolio, um zu erfahren, in welchen Bereichen wir Sie als zuverlĂ€ssiger Partner unterstĂŒtzen können. 

Unser Leistungsportfolio